الجابر: الإمارات اجتازت الاختبار بنجاح وثقة العالم في نموذجها تتزايد
أكد الدكتور سلطان بن أحمد الجابر، وزير الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة في دولة الإمارات، والعضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة أدنوك ومجموعة شركاتها، أن إغلاق مضيق هرمز يمثل “أخطر اضطراب في الإمدادات على الإطلاق”، مشيراً إلى أن العالم فقد حتى الآن أكثر من مليار برميل من النفط، مع استمرار ارتفاع الخسائر بمعدل 100 مليون برميل أسبوعياً.
تأثير إغلاق مضيق هرمز
وخلال فعالية نظمها “Atlantic Council” وبُثت مباشرة عبر الإنترنت، أوضح الجابر أن خام برنت يتم تداوله حالياً عند مستويات أعلى بنسبة 40% مقارنة بما قبل أزمة إغلاق مضيق هرمز. وأكد أن المضيق لا يتعلق بالنفط فقط، بل يشمل سلسلة إمداد عالمية واسعة تضم الغاز الطبيعي المسال ووقود الطائرات والأسمدة والأمونيا واليوريا والألمنيوم والهيليوم والمعادن الحيوية والبلاستيك والسلع الاستهلاكية، إلى جانب منتجات الشحن العامة.
وأضاف: “نحن نتحدث عن سلسلة الإمداد الكاملة للاقتصاد العالمي الحديث، من الطعام على المائدة إلى الطائرات في السماء إلى الشرائح الإلكترونية في الهواتف الذكية“.
ضغوط تضخمية وتباطؤ اقتصادي
أوضح الدكتور سلطان الجابر أن أسعار الوقود ارتفعت بنسبة 30%، والأسمدة 50%، وتذاكر الطيران 25%. وأشار إلى أن “كل مزرعة وكل مصنع وكل عائلة تدفع الثمن، والفئات الأضعف اقتصادياً هم الأكثر تأثراً بالأزمة، وهم الذين يتحملون الجزء الأكبر من آثارها السلبية”.
وأشار إلى الانعكاسات الواضحة على الاقتصاد الكلي، حيث تم خفض توقعات النمو العالمي إلى 3.1% لعام 2026، فيما تجاوز التضخم 4%.
وأضاف أن نحو 80 دولة اتخذت إجراءات طارئة لدعم اقتصاداتها بعد أكثر من 80 يوماً من الصراع.
وأكد قائلاً: “حتى لو انتهى هذا الصراع غداً، فسيستغرق الأمر ما لا يقل عن أربعة أشهر لاستعادة 80% من تدفقات ما قبل النزاع، ولن تعود التدفقات بالكامل قبل الربع الأول أو حتى الربع الثاني من عام 2027”.
كما حذر قائلاً: “ما يحدث ليس مجرد أزمة اقتصادية، بل إنها تخلق سابقة خطيرة. فعندما تقبل بأن دولة واحدة يمكنها احتجاز أهم ممر مائي في العالم رهينة، فإن حرية الملاحة كما نعرفها تكون قد انتهت”.
الهجمات على الإمارات
تطرق الجابر إلى الهجمات التي تعرضت لها دولة الإمارات، واصفاً إياها بأنها “غير قانونية وعشوائية ومتهورة وغير مبررة”، مؤكداً أن الدولة لم تسعَ إليها وبذلت كل جهد لمنع اندلاع الحرب.
وأشار إلى أن الإمارات تعرضت لهجمات أكثر من أي دولة – أكثر من 3000 صاروخ وطائرة مسيرة – استهدفت مرافق مدنية بالكامل، تشمل مطارات ومحطات ومصافي ومنشآت غاز ومناطق سكنية ومراكز تسوق، وصولاً إلى محطة براكة للطاقة النووية.
وقال: “هذه الهجمات، سواء نُفذت مباشرة أو عبر وكلاء، فإنها تمثل عملاً إرهابياً وتصعيداً خطيراً، وتظهر استخفافاً إجرامياً بأرواح المدنيين في دولة الإمارات وفي مجمل أنحاء المنطقة”.
وأضاف أن الاستهداف طال أسلوب الحياة في الإمارات، وليس فقط بنيتها التحتية، موضحاً أن البلاد تعرضت للهجوم بسبب نموذجها التنموي القائم على التعايش والتسامح والانفتاح الاقتصادي.
وشدد على أن نموذج دولة الإمارات هو الذي مكّنها من تحقيق النجاح عبر بناء الجسور وإقامة شراكات وعلاقات فريدة على مستوى العالم.
وقال: “ما سنتذكره من هذه الأشهر ليس الصواريخ أو الطائرات المسيّرة، بل ملايين الأفعال الصغيرة من الشجاعة التي قام بها المواطنون والمقيمون الذين حافظوا على استمرار عمل الدولة. وهذا يُجسد قيادة الإمارات التي وضعت الإنسان فوق كل اعتبار.”
مرونة “أدنوك”
وحول أداء أدنوك، أكد الجابر أن الشركة حافظت على استمرارية الإمدادات رغم استهداف بعض منشآتها، مشيراً إلى أن الأنظمة في أدنوك قد صُممت لتحمل واختبار مثل هذه السيناريوهات.
وقال: “لقد حافظنا على تدفق الإمدادات، وعملنا عن كثب مع شركائنا وعملائنا، شحنة بشحنة، لتلبية الطلب أينما استطعنا، وأعدنا توجيه الكميات عبر الساحل الشرقي لدولة الإمارات، واستخدمنا شبكتنا التجارية العالمية لتأمين إمدادات إضافية لعملائنا في مختلف أنحاء آسيا.”
وأضاف: “نعمل على توسيع وإعادة تعبئة المخزونات الاستراتيجية لتعزيز القدرة على الصمود أمام الصدمات المستقبلية. ونواصل أيضاً تكييف استراتيجيتنا التجارية لضمان بقاء منتجاتنا تنافسية وموثوقة وجاذبة للعملاء حول العالم.”
وأشار إلى أفضل دليل على كيفية تكيفنا مع الأوضاع الراهنة يتمثل في نتائجنا المالية، حيث حققت جميع شركاتنا المدرجة عوائد قوية، تجاوزت توقعات الأسواق والمحللين، ما يعكس “متانة الأعمال وقوة الاستراتيجية”.
وأضاف أن الإمارات أظهرت قدرتها على الصمود، مع استمرار عمل المطارات وتدفق الطاقة وثقة المستثمرين، بل جذب الدولة موجة جديدة من المستثمرين.
دروس الأزمة
استعرض الجابر أبرز الدروس المستفادة، وفي مقدمتها:
- أولاً، المرونة مهمة للغاية، بل إنها عامل حاسم للنجاح. قد تبدو مكلفة إلى أن يأتي اليوم الذي تحتاجها فيه، وعندما تحتاجها تصبح بلا ثمن.
- ثانياً، يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي جزءاً مدمجاً في الأنظمة، لا مجرد إضافة لاحقة. ففي الأزمات، سرعة الحصول على الرؤية وسرعة اتخاذ القرار هما الفارق بين الاستمرارية والاضطراب.
- ثالثاً، أمن الطاقة لم يعد يتعلق فقط بالقدرة على مواصلة الإنتاج، بل أصبح يتعلق بالمسارات، والوصول، والتخزين، والبدائل الاحتياطية.
وتابع قائلاً: “حالياً، لا يزال قدر كبير جداً من طاقة العالم يمر عبر عدد محدود للغاية من نقاط الاختناق. ولهذا السبب تحديداً اتخذت الإمارات قبل أكثر من عقد قرار الاستثمار في بنية تحتية تتجاوز مضيق هرمز. ولهذا السبب أيضاً مضينا قدماً في خط الأنابيب الثاني عام 2025. واليوم، بات المشروع مكتملًا بنسبة تقارب 50%، ونعمل على تسريع إنجازه باتجاه 2027.”
كما حذر من نقص الاستثمارات في قطاع الطاقة، مشيراً إلى أن الاستثمارات في المنبع تبلغ نحو 400 مليار دولار فقط، وأن الطاقة الفائضة العالمية لا تتجاوز 3 ملايين برميل يومياً مقابل الحاجة إلى 5 ملايين.
وقال: “خلال شهرين فقط، سحب العالم نحو 250 مليون برميل من المخزونات. نحن نمتلك غطاءً فعلياً يتراوح بين 30 و35 يوماً، بينما نحتاج إلى مضاعفة ذلك على الأقل.”
وأكد أن الدرس الأخير الذي كشفته هذه الأزمة هو الشراكات حيث أصبحت تمثل “الاحتياطي الاستراتيجي الحقيقي” في أوقات الأزمات.
الخروج من “أوبك”
وفيما يتعلق بقرار الخروج من “أوبك“، وصفه الجابر بأنه “سيادي واستراتيجي”، يهدف إلى تحقيق مرونة أكبر في الاستثمار والتوسع وبناء الشراكات.
وقال: “نحن نريد مرونة أكبر للاستثمار، ومرونة أكبر للنمو والتوسع وبناء الشراكات وخلق قيمة طويلة الأجل لأن القوة الحقيقية لا تُقاس بالكمية، بل بالقدرة على الابتكار والتكيف مع التغيرات.”
